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    迎難而上 真抓實干 確保高質量完成全年目標任務——集團公司召開上半年經濟活動分析暨債權風險防控專項警示會
    來源: 公司廣播電視臺 發布時間: 182次瀏覽

    8月6日至7日,集團公司在多功能會議室召開上半年經濟活動分析暨債權風險防控專項警示(視頻)會,總結二季度及上半年的經營工作,分析存在的問題和不足,防控預警債權風險,安排部署三季度及下半年重點工作。

    上半年,集團公司扎實做好“六穩”工作,全面落實“六?!比蝿?,主動扛責任、扛任務、扛指標,堅持安全生產與疫情防控兩手抓,全力以赴保安全、穩產量、提質量、促銷售、控成本、增效益,克服一系列困難,實現工業總產值25.53億元,利潤總額1.01億元。景泰煤業礦井開工建設、氣化氣項目前期工作取得重大突破,除工業總產值外其他主要生產經營目標均完成國資委下達的時間任務雙過半目標,集團公司整體經濟運行呈現健康向好發展態勢。與此同時,也存在煤炭、尿素綜合售價同比下降、貨款回收不力、“兩金”壓降任務繁重、債權風險增加等困難,需要在下一步工作中認真加以解決。

    集團公司黨委書記、董事長楊先春在會上強調,資金鏈是企業命脈所在,公司上下要充分認識到風險防范對于企業高質量發展的極端重要性,充分認識到資金鏈對企業運營發展的重要性,充分認識到項目投資管理對企業改革發展的關鍵作用,強化風險意識,落實好防范風險舉措,提高風險防控能力。

    楊先春指出,面對“市場”和“發展”兩大壓力,全體干部職工必須要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想,進一步樹立危機意識和憂患意識,樹立強烈的責任感和使命感,弘揚優良的企業文化傳統,立足當前,放眼長遠,變壓力為動力,堅持問題導向、目標導向和結果導向,舉一反三吸取教訓,堅決打好風險防控攻堅戰,在疫情防控常態化前提下,圍繞做好“六穩”落實“六?!?,統籌推進“五抓五促”,強化過程管控與制度執行,堅決完成年度各項目標任務。

    楊先春就做好三季度和下半年經營管理、風險防控,確保高質量完成全年目標任務提出四點要求:

    一是思路決定行動,要切實筑牢債權風險防控的底線。當前集團公司存在產業板塊發展不平衡、資金收支不平衡、煤炭資源儲備不足、人力資源結構性矛盾、穩增長與保薪酬矛盾這五大矛盾,經營管理方面依然存在短板和漏洞,要健全完善風險防控長效機制,確保企業健康發展、行穩致遠。

    二是謀劃決定發展,要堅持用改革辦法解決發展中存在的問題。要按照煤炭、煤電、煤化“三大主業”,立足“十四五”發展規劃,基于“以煤為基、多元并舉、改革創新、轉型升級”的戰略方針,堅持“立足煤、延伸煤、超越煤”的轉型發展思路,不斷強鏈、補鏈、延鏈,全力構建多產業協同、多區域分布、多鏈條融合新格局。要統籌做好本部礦井技術升級改造和采掘接續調整,維持靖遠礦區產能,擴大景泰礦區資源,拓展開發新疆地區煤炭資源,形成煤炭主業“一體兩翼”發展格局;氣化氣(搬遷改造)項目要科學論證、提高效率、確保質量、按期投產、早見效益。要研究制定改革三年行動實施方案,加大推進混改力度,加快推進ERP系統升級及人力資源系統實施,扎實推進“人才強企”戰略,壓茬推進“三項制度”改革。

    三是細節決定成敗,要不斷夯實企業高質量發展的基礎。要圍繞安全生產、經營管理中心工作,把工作做細,重視小事、關注細節,讓廣大干部職工懂得細中見精、小中見大的道理。安全上嚴格落實安全生產責任制,深入推進安全生產標準化建設,強化風險辨識管控、隱患排查治理,做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、技術支撐上堅強有力、監督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真,全方位推進本質安全體系建設。經營管理上要在“精、嚴、細、實”上下功夫,完善和落實精細化管理,堅決扼制成本攀升趨勢,繼續牢固樹立“過緊日子”的思想,加強投資計劃管理和物資管理、資金管理。煤炭銷售工作要從轉變經營理念抓起,制定“一廠一策”銷售方案,加大應收賬款清收力度,從嚴控制銷售風險。經理層要組織召開債權風險防范專題會議,逐戶對全公司債權風險進行全面梳理、分析研判和安排部署。

    四是執行決定效果,要讓執行力成為靖煤人的第一行為準則。要加強執行力文化建設,營造“為官避事平生恥”“擼起袖子加油干”的輿論氛圍,讓“講政治、守規矩、重責任、嚴管理”成為廣泛共識和行動自覺。要抓住班子建設這個關鍵,增進各級領導班子的團隊意識、協作意識、大局意識和開拓意識,以各級領導班子強有力的執行能力,保證各項工作的順利推進。要以制度落實為重點,加快對原有的各項制度系統清理、修改、補充和完善,在用制度管人、管事、管財、管物等方面,探索具有靖煤特色的新路子,強化執行制度的嚴肅性,真正做到發展有的放矢,工作有章可依,執行有矩可循。要抓住職工素質這個根本,加強教育,解決“想不想執行”的問題;加強培訓,解決“能不能執行“的問題。

    會上,集團公司副總經理陳虎受經理層委托,就完成全年各項目標任務提出要求:一是聚焦“目標”,抓作風轉變、促基層工作,公司上下一盤棋,推進各項工作全面邁進。二是聚焦“問題”,抓責任強化、促整改落實,強基固本打基礎,推進考核管理規范有力。三是聚焦“重點”,抓安全生產、促營銷管理,優化生產組織,推進企業發展集約高效。四是聚焦“內控”,抓成本管理、促效益提升,節流節支并重,推進提質創效落地落細。五是聚焦“資金”,抓政策機遇、促融資進度,加快推進項目建設,推進轉型發展行穩致遠。六是聚焦“價值”,抓風險防控、促投資效率,深化改革攻堅,推進國有資產保值增值。

    集團公司副總經理高宏杰在會上從狠抓安全生產,組織好采掘接續,嚴防系統性安全風險,安排好大型工程、檢修的時間和工期,降低存煤成本等方面提出要求。

    會上,集團公司副總經理張世俊傳達了省政府國資委關于學習貫徹國務院聯防聯控機制嚴防聚集性疫情做好秋冬季疫情防控工作電視電話會議精神通知和省安委會辦公室關于進一步做好常態化安全生產和疫情防控一體化監管工作的通知精神;資產財務部、規劃發展部、人力資源部負責人分別通報上半年經濟運行、投資計劃進展和工資及人力資源管理工作情況,安排三季度重點任務;大水頭礦、劉化公司負責人分別作表態發言。

    集團公司財務總監王文建主持會議,并就貫徹落實好會議精神提出要求。

    集團公司領導茍小弟、柳植林、張鋒剛,煤電公司總經理馬海龍與機關部室長,各二級單位黨政負責人、監事會主席、紀委書記,分管經營、銷售領導,財務、人力、供應、銷售科長分別在主會場和分會場參加會議。

    供稿:公司廣播電視臺

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